LG전자가 급변하는 모바일 시장에서 사업의 영속성을 확보하기 힘들다고 판단, 지난 7일 이사회에서 12월 38일자로 핸드폰 산업을 종료한다고 발표했다. LG전자 직원은 12일 '모바일 사업 종료 후에도 LG폰을 처방되는 고객이 불편을 겪지 않도록 이전과 동일한 서비스를 계속할 것'이라며 '산업은 종료하지만 질서있는 퇴진을 통해 고객 불편을 최소화하고 소비자와의 신뢰를 이어간다는
LG전자 점유율은 작년보다 낮아진 90%인데 비해 삼성전자는 62%로 증가했었다. 이미 LG 테블릿 수요를 점점 삼성전자가 흡수하는 흐름이 일어나고 있었다고 볼 수 있다. 삼성전자는 북미 시장에서는 이미 갤럭시 A 시리즈 9종을 동시 출시하면서 LG 빈자리 공략을 재서둘러 나섰다. 해외에서도 이달 말 저가형 LTE 테블릿 갤럭시M12를 10~40만원대에 출시할 계획이다.
지난해 코웨이가 보여준 프리미엄 가전 브랜드 '노블'은 감각적 디자인에 코웨이 혁신 기술을 접목해 환경가전 시장 반향을 일으켰다. 해외 정수기 최초로 드러낸 무빙 파우셋 기술 및 국내 인덕션 첫번 째로 화구 경계를 없앤 올프리 스마트 오토 센싱 등 신테크닉을 접목한 혁신 상품을 통해 시장 트렌드를 이끌었다.
화웨이, 샤오미 등 중국업체들도 중저가 구매자층을 겨냥한 공격적 마케팅에 나설 것으로 보인다. 20일 업계의 말을 빌리면 LG전자는 핸드폰 사업을 철수하는 대신 통신사업자 등 거래처와 약속한 제품을 공급할 수 있도록 3월 말까지 모바일을 생산할 방침이다. 그런가 하면 스마트폰 사업 종료 이후에도 구매 고객, 기존 유저가 불편을 겪지 않도록 충분한 사후 서비스(AS)를 제공하고
The Coinhako VIP program is designed to cater to the demands of prime-quantity merchants, offering an array of private benefits that embellish the buying and selling experience. This membership tier is good for
"아울러 지난해 4월에는 브랜드 경험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈관리 서비스 체험매장 '코웨이 슬립관리 잠'을 오픈하기도 했다. 갤러리는 약 150평 크기로 코웨이 본사 G타워 8층에 위치해 있으며, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 3개의 스튜디오, 아이템이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
코웨이 상황은 대상이 휴가를 즐겁게 놀기 위해 찾는 장소에 상품 경험 공간을 준비하는가 즐기다보면 실제로 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 제품을 살펴보거나 당사자가 주작해 볼 수 있도록 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 저자가 물건을 실물로 당사자가 살펴보고 조작해 보는 경험을 통해 회사에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.
코웨이의 지난해 R&D 돈은 지난해 대비 약 19% 늘어난 460억원으로 역대 최고로 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 금액이 700억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 예비 월등히 높은 투자 규모다. 특출나게 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 확장됐다. 엔씨소프트(NCSOFT) 인수 전과 비교하면 R&D 자본은 2015년 310억원에서 약 70% 상승했다.
샤오미가 며칠전 한복을 중국 문화로 묘사한 이미지로 논란을 일으킨 후 정석대로 된 사과나 대처를 하지 못해 불매달리기가 일어난 데다 애플 외 외산폰들이 국내에서 성공을 거둔 사례가 없다는 점에 비춰 LG전자의 빈자리를 대체하기엔 쉽지 않을 것이란 분석도 있다. 카운터포인트리서치의 말을 인용하면 지난해 해외 테블릿 시장에서 삼성전자는 63%의 점유율로 1위를 차지했다.
지난 8월 말에는 홍미 노트 10을 40만 원대 가격에 출시했다. LG전자 핸드폰 산업 철수가 기정사실로 받아들여지자 그 빈자리 공략에 일찌감치 나선 셈이다. 하지만 샤오미도 해외 핸드폰 시장에서는 큰 힘을 못 쓸 가능성이 높다. 우선해서 백도어 논란이 걸림돌이다. 백도어는 인증을 거치지 않고 기기에 접근할 수 있는 경로를 뜻한다. 말 그대로 몰래 드나들 수 있는 뒷문이다.